- Общее руководство деятельностью сектора; - Внедрение и контроль исполнения стратегии развития бизнеса в партнерском канале на уровне ОСБ - Установление планов и задач сотрудникам подразделения по работе с партнерами; - Проведение систематического анализа состояния дел по вопросам, входящим в компетенцию подразделения; - Подготовка предложений руководству ОСБ по совершенствованию имеющихся и внедрению новых форм и методов работы подразделения; - Обеспечение взаимодействия с различными структурными подразделениями ОСБ для решения задач подразделения; - Обеспечение исполнения требований законодательных и иных государственных нормативных правовых актов и внутренних документов ОАО «Сбербанк России»; - Обеспечение формирования корректной отчетности и подготовки аналитических материалов в рамках подразделения; - Проведение переговоров с представителями партнеров по вопросам взаимовыгодного сотрудничества Пройденные тренинги: Тренинг «Лидерство как выбор: ориентация на результат» - Тренинг 'Управленческие навыки' Тренинг ''Управленческая ответственность и ориентация на результат'' Тренинг "Эффективные инструменты коучинга' Тренинг 'Активные продажи эквайринга' Учебно-консультационный семинар "Трансляция лекции Брайана Трейси «Как заставить время работать на вас»" Тренинг "Продавать, как дышать" Тренинг "Безупречный сервис как конкурентное преимущество" Тренинг ‎'Навыки качественного сервиса и эффективных продаж' Тренинг ''Переговоры в жестком стиле'' Тренинг ''Переговоры: партнерский стиль'' Тренинг ''Консультативные продажи'' Тренинг основы продаж и холодные звонки Тренинг ''Эффективные переговоры в работе с ключевыми клиентами'' Тренинг «Личный сервис – Отличные продажи» Не нуждаюсь в постоянном контроле, самостоятельно решаю текущие вопросы, в том числе, самостоятельно готовлю решения по вопросам в рамках своей компетенции. Вижу проблемы в деятельности возглавляемого подразделения, предлагаю их решение. Эффективно распределяю задачи и ресурсы, четко ставлю цели, в соответствие задачам, отрабатываю процедуры контроля. Использую инструменты и процедуры для оценки деятельности подчиненных. С целью достижения плановых показателей инициирую дополнительные мероприятия и предлагаю инструменты продаж. Знаю сильные и слабые стороны подчиненных,оцениваю потенциал сотрудников, в необходимых ситуациях могу принять непопулярные методы (дисциплинарные взыскания, ротации, увольнение). Обеспечиваю выполнение планов профессионального обучения как своего, так и подчиненных сотрудников. В своих решениях ориентируюсь, прежде всего, на интересы команды. Всегда открыт для личного участия в решении конфликтных ситуациях, при их возникновении, для их предотвращения. Мотивация: Имею внутреннюю мотивацию, связанную с содержанием деятельности и личной заинтересованностью в ее результатах. Важны возможность реализовать знания, умения, опыта, развитие способностей. Материальная составляющая важна как объективный результат выполненной работы, не является самоцелью.

Институт математики, физики и информатики, математик